Result писал(а): В любой. Погуглите. Хороший пример компания была Transas 2/3 мирового морского и авиаоборудования их, за три года продажа компании, полная смена руководства, разделение компании сначала на филиалы, а потом и вовсе на отдельные компании. Это произошло менее, чем за год.

И что? А причём тут знания?Нет,я ,конечно понимаю,что в наше время хорошую работу нельзя терять.Если есть бабушки-это идеально.Или,как я в соседней теме с Ампаро всё спорю.Что ,даже в моём подъезде я общаюсь с 2 семьями.У мужиков своё дело. И я часто их видела и вижу порой,как мужики утром везут детей в садики.А в обед забирают.Жёны работают. У меня знакомая.Муж пахал долгое время. Умудрился взять парочку наверно складских помещений.Сдаёт в аренду.Плюс-небольшой магазинчик свой.Он с утра сгоняет по делам.Жене помог салон красоты открыть.Она выходит 3 раза где то в неделю.Он в это время с детьми. Вот это классно,конечно.А,если нет помощи нигде?Что жене делать?

nikandra писал(а): Вы очень ошибаетесь..не буду долго расписывать почему..лень....это во-первых..а во вторых..вы думаете в этой группе дети будут меньше болеть??

Я очень ошибаюсь, что воспитатели в гос.садах получают меньше 50 тыс в месяц?))) Не смешите.
Нет, конечно. Но когда человек в курсе дела лучше, чем прибывает в полном небытие

Вы очень ошибаетесь..не буду долго расписывать почему..лень....это во-первых..а во вторых..вы думаете в этой группе дети будут меньше болеть??

nikandra писал(а): Вы предполагаете что два воспитателя за 50 тыр будут круглые сутки работать?у вас в большой компании всего чел.20 детей?а поваров уборщиц вы не считаете?

Вообще-то почти любая пойдет сейчас в детсада ставка полтора раза меньше

Вы предполагаете что два воспитателя за 50 тыр будут круглые сутки работать?у вас в большой компании всего чел.20 детей?а поваров уборщиц вы не считаете?

Вам то какое дело? Может места в садике не было. Если семья может себе это позволить, то для ребёнка не плохо, если первые 3 года он проведёт с мамой

Eternal orgasm писал(а): Это в какой сфере можно за 3 года так отупеть? За 10 ещё возможно.

В любой. Погуглите. Хороший пример компания была Transas( 2/3 мирового морского и авиаоборудования их), за три года продажа компании, полная смена руководства, разделение компании сначала на филиалы, а потом и вовсе на отдельные компании. Это произошло менее, чем за год.

Раб пиццы писал(а): начнём с того, что работодателям это не нужно в первую очередь. как ниже я писала. вы сами себе противоречите. держать лишнего сотрудника для создания взаимозаменяемости им накладно по вашим же словам, проще кого-то уволить, а обустраивать комнату и нанимать персонал, который бы осуществлял присмотр за детьми, тут они прям раскошелятся, ога

потому что персонал на отделов 10 даже по одному человеку взять с зп 100тыс более накладно, чем 2 воспитателей нанять по 50 тыс

Раб пиццы писал(а): наоборот, стремятся вырастить сотрудника под свою компанию. у мужу на работе создаются резервы, людей отправляют дополнительно проходить обучение за счет предприятия оно не государственное. есть контракты с вузами, другими предприятиями. это как с ремонтом. что проще, въехать в новый дом с ровными стенами, потолками и полами и делать квартиру под себя, наводить красоту? или въехать в старую квартиру, обжитую многие годы другими людьми, ломать стены, счищать до кирпича старые покрытия, обваливать потолки, поднимать старые полы, чтобы с нуля сначала закладывать фундаментальный материал и только потом заниматься красотой и декором? с людьми так же. чем ломать опытного сотрудника из другой фирмы, который ещё будет качать права, гнуть пальцы и чуть что заявлять а вот мы делали по-другому, проще растить конкретно своих людей.

Естественно повышение квалификации никто не отменял, но не наверстывание забытых навыков)

весенний ветер писал(а): в той компании, где я работаю, хоть и меньше народу, всего 100человек, но, блин, у нашего начальства тоже нормальное отношение к людям и начинается, например, оно с того, что на время испытательного срока платят полный оклад, больничные не принимают, ставят как будто человек работал, чтобы сотрудник в деньгах не потерял, всегда войдут в положение, на женщин никто бочку не катит, особенно учитывая то, что скорее всего шанс того, что женщина выйдет из декрета и продолжит работать намного выше, чем то что мужчина проработает 10 лет и не уедет за границу в поисках лучшей жизни. и на это все коллектив отвечает начальству нормальной работой, с пониманием относятся к тому, что иногда надо поработать сверхурочно и в целом здоровый коллектив лучше, где люди пытаются кого-то подсидеть..

Это на грани фантастики. Я бы молилась на начальство.

весенний ветер писал(а): и? вы считаете, что влиться в новый коллектив, понять специфику работы нового предприятияа она кстати на каждом предприятии своя, что бы вы не говорили, разобраться в проекте - все это сделать проще новому человеку с улицы, чем просто разобраться что нового случилось на предприятии девушке вышедшей из декрета? вы серьезно? не надо мне сказки рассказывать, я сама инженер и знаю как работают предприятия. ваша проблема на предприятии - плохой менеджмент, только и всего, а не девушки вышедшие из декрета.

Result писал(а): Производство морской техники. Инженеры мы. На какие курсы вы предлагаете отправлять людей, если вузовкое образование у нас в стране отсталое от мирового уровня? никакой коммерческой организации не выгодно, чтобы человек еще проходил адаптацию, ибо время = деньги. Когда из гос.бюджета оплата идет, то да, возможно отправляют на переподготовку. В большинстве компаний такого точно нет - вышел, работай, не можешь - уходи. Потому и крики начинаются, что мол вышла из декрета и уволили. А нафига нужен человек, который не соображает.

наоборот, стремятся вырастить сотрудника под свою компанию. у мужу на работе создаются резервы, людей отправляют дополнительно проходить обучение за счет предприятия (оно не государственное). есть контракты с вузами, другими предприятиями.
это как с ремонтом. что проще, въехать в новый дом с ровными стенами, потолками и полами и делать квартиру под себя, наводить красоту? или въехать в старую квартиру, обжитую многие годы другими людьми, ломать стены, счищать до кирпича старые покрытия, обваливать потолки, поднимать старые полы, чтобы с нуля сначала закладывать фундаментальный материал и только потом заниматься красотой и декором? с людьми так же. чем ломать опытного сотрудника из другой фирмы, который ещё будет качать права, гнуть пальцы и чуть что заявлять “а вот мы делали по-другому“, проще растить конкретно своих людей.